2012年度车间班组长述职报告尊敬的车间领导，各位同事：时光荏苒，2012年各项生产工作已经接近尾声，回首过去的时光，内心不禁感慨万千。这一年来，在车间领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2012年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强在班组长任职期间，为了解决班组员工之间存在的矛盾问题和改善班组员工之间的凝聚力，对于班组表现较好的员工给予加分考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。采取这种奖惩分明，公平公正的考核办法，我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。硫化机班组基础建制是16人，班组现有员工17人。在今年110月车间补给班组新员工和在岗老员工累计39人次，其中：补给新员工16人，(不打...