下面是一篇上半年工作总结，通过一系列活动的开展和具体措施的落实，提高了公司的整体服务水平。详细内容点击查看全文。20年是实施十一五规划的关键之年，全体
干部职工在总公司和公司董事会的正确领导下，坚持以精神和为指导，落实，围绕年初制定的工作目标，以市场为导向、细化管理为手段，稳抓企业经营和管理，克服各种不利因素，工作职能逐步规范。较好地完成任务指标。现将11年工作情况及12年工作安排简要
汇报如下。一、2年工作情况(一)以增收增效为目标，抓好销售工作11年，认真分析和把握酒店业的发展趋势，坚持以市场为导向，调整经营思路，创新开发客源市常提高市场竞争能力和经济效益。公司全年完成各项收入万元，完成计划%，较去年同期减少万元，下降%。全年客房平均出租率为%，年均房价元元/间天。按可比口径计算全年完成利润万元，完成计划%，上缴税费万元。总费用额万元，比去年同期减少万元，下降%。一是调整经营思路，加大营销...