2013年上半年工作总结2013年业已过半，为了能将下半年工作有序推进，保证全年工作计划的完成，对自己上半年的工作进行总结和剖析，进行必要自查自纠自我提高很有必要。现将自己上半年的工作情况简要向各位领导及同仁做以简要
汇报：一、上半年工作情况1、工程部日常管理工作作为部门负责人，能不能调动下属的工作主动性和积极性，能不能监督并督促监理单位按图监理、施工单位按图施工，能不能将上级部门布置的各项检查及指令落实到位，能不能将进场的众多施工单位的关系协调融洽，对整个项目的推进以及项目各项预定指标实现起着至关重要的作用。因此在2013年上半年的工程部日常管理工作中，我进一步深化分级负责制度，充分授权，激发部门人员的主观能动性，逐步提高工作承担能力和决心，疑点难点先自我需求解决办法，再向上反映，尽量减少反授权，提高工作效率。半年来，在我们团队两人的齐心协力下，完成了2、3、5楼主题验收会议的各项准备工作...