让安全习惯深入到无层面

对一线员工安全意识的培养，最重要的是运用各种有效的、形象的、生活化的培训和安全文化的无形约束、领导者的领导魅力去影响他们，让其在工作当中养成良好习惯，形成在体力受到严重损耗，对外界的敏感度降低的时候，仍能在无意识之间避开危险的习惯。在一线员工内部培养良好的安全文化素质，不应该像在组织领导层所采用的方法一样，而应该因人而异、因地制宜采取有效的措施。构建合理的管理跨度有效的、合适的管理跨度关系到企业工作的效率以及管理的有效性。就安全工作来说，一线员工的素质普遍较低，对他们的管理有必要实行小的管理跨度，谨防出现管理脱节。如，在养护中心、养护所设置安全生产负责人；在一个项目部可以设置安全责任人，该项目的每一个工作小组设置安全工作组长；在每一个宿舍设置安全的负责人。通过有效的管理结构，合适的管理跨度，让一线员工得到充分的指导和支持，让上级关于安全的措施切实落到一线员工队伍中。加强职工的准入度对员工的...