1.企业项目部担任生产副经理述职报告企业项目部担任生产副经理述职报告文章摘要：针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工
方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。尊敬的公司领导：我是年12月到厦漳跨海大桥项目部担任生产副经理，..fanwenq/html/2021/1c2828a930c8292e.html202117:36:192.项目部担任生产副经理述职报告尊敬的公司领导：我是2008年4月离开天津分公司到昆大管线项目部担任生产副经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、
安全管理工作。一年来，在高经理的领导下，认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、全年工作情况（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产2008年对我们广州工程处来说是极..fanwenq/html/200929/1cbf82cb4073dc.html2009294:32:343.建筑企业生产副经理述职报告2005年是分公司快速发展的一年，本人作为主管工程项目的生产副经理，努力寻求项目管理的有效方法，以项目为基础，全面带动企业发展，传播企业文化精神，树立良好企业形象，获得了领导的认可和同志们的信任。为进一步做好2006年的各项工作，根据总承包公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的要求，现对2005年自己履行岗位职责情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下
汇报。一、关于..fanwenq/html/20071211/a86a294438eef10f.html2007128:01:07