我在总监岗位上工作已有一段时间，现任飞旺家园的总监，我觉得要做好监理工作，应在加强自身的业务素质的同时，还得协调好监理人员的内部关系，具体工作分工落实到位，使每个监理人员各行其事，各尽其责；还需加强与业主、总包的沟通，使整个工作能够顺利进行，下面我来谈谈在具体工作中的几点体会。一、首先，监组在质量意识方面，以公司的十六字质量方针为指导，要求每位监理人员有务实的工作态度，优质的服务，一流的工作质量来树海龙形象，并作为协调业主、施工各方的工作准则。同时做到质量控制到位和施工过程监理同步到位，主要体现在以下几方面：质量预控三个到位监理组结合本工程特点，制定了相应监控细则，并根据不同施工阶段容易出现的质量问题，提前以备忘录或工作联系单方式抄送总承包单位及各分包单位，从而以优良的服务，得到了施工各方对监理工作的支持和配合。监理组在质量监控上积极督促总包单位健全质量保证体系，在每个不同的施工阶段要求编...