37运营管理部上半年工作总结及计划运营管理部上半年工作总结暨下半年工作计划；?上半年工作总结；2010年是公司生产经营快速发展的一年，也是运营；1、目标与绩效考评管理；?根据公司的2010年的整体发展规划，拟定了20；?根据公司团队经营目标责任书，组织各部门签订了部；2、经营分析；?为更全面的获取公司生产经营过程的信息，完善了各；?目前，经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还；3、公司固定运营管理部上半年工作总结暨下半年工作计划?上半年工作总结2010年是公司生产经营快速发展的一年，也是运营管理部职能完善、细化的关键时期。目前，上半年的工作已结束，为全面检查部门业务的开展情况，总结执行过程中自身存在的不足，找到有效改善措施加以改进与完善，以便于梳理好下半年工作的工作计划与重点，特对本部门上半年的工作分业务版块总结如下：一、目标管理1、目标与绩效考评管理?根据公司的2010年的整体发展规划...