本人于2007年12月1日被调入宾馆保安部就职，至今有十二个月的工作时间。在过去的2008年虽然工作时间较短，但是充分发扬边工作边学习的精神，圆满完成了宾馆2008年全年消防
安全工作和宾馆上级下达的各项临时任务。现将2008年工作作以总结，叙述如下：一、基础工作：刚接手保安部时发现部门内员工工作态度不积极，工作协调能力差，工作责任心不强，时常出现缺岗、漏岗、打瞌睡、工作没有部署、该管的不管、该问的不问、该做的不做和人员工作机动性不灵活等现象。经过近一个月的观察和思考，我决定先从员工的心态入手。调节员工的工作心态，积极相互沟通，帮助员工树立对工作的自信心和培养员工的团队意识、业务技能。在工作中不断激励员工不断培养员工，互相取长补短。作为部门主管，自身坚持做到以身作则，坚持做到干工作领导冲在最前面。对工作积极、努力学习的保安员适当给予奖励。对不求上进、消极怠工的人员一律从本部门清除，绝不留情。...