关于公司生活后勤及房改工作的调研报告

加快生活后勤系统改革是保障公司整体改革顺利进行的前提和基础。根据公司安排，公司主管生活后勤领导，与经营管理部、人力资源部及生活总公司负责同志组成调研组，分六个片对19个单位的生活后勤及房改工作进行了调查研究。这次调研，对公司所属二级单位的工作情况进行了比较全面的了解，同时对今后进一步搞好生活后勤及房改工作打下了基础。一、生活后勤及房改工作的基本概况生活后勤系统是公司生产经营的一个重要组成部分。随着公司改革的深入，市场经济的发展，各单位生活后勤部门逐步向“小机关，多实体”的方向发展，承担着单位卫生绿化、劳保采购发放、房产管理、食堂、浴池、幼儿园、理发室等生产、生活服务以及房改工作任务，调研的19个二级独立核算级单位，有11个单位（金河公司、三矿、天祝矿、铁运处、动力公司、医院、教育处、供应处、老职中心、精益基建公司、煤光水泥公司）设立了生活服务部门，除海矿公司按照“新矿新机制”的要求，生活后...