2010年2月13日入职开始从事公司见习主任管理工作,这两个月以来在公司领导的带领和帮助下,加之同事的鼎力协助,自己立足本职工作,尽可能快熟悉公司管理工作流程.整理店里所有资料.现将两个月来从事管理工作的心得和感受总结,并同5月工作计划如下：一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作.作为一名管理人员,我自己认为：作为领导的岗位职责是：1.安排值勤：均衡安排、分配工作,旺季员工需求；2.产品设置标准：管理层设定的标准保持.（如果督导店长发现更好、只有这样才会做到更有效的标准,）,店长应时刻作为下属的榜样.厨房员工操作上和外场服务标准一旦被采用,它就“看”到被执行.3.纪律：所有的员工遵守同样的纪律,不应该厚此薄彼.尊重员工的品质,他们同样会尊重你.4.引导：店长的职责是“引导”员工,而不是“驱赶”员工.衡量一个成功的店长是看他按照公司的标准领导员工工作的能力.5.对待员工：不要把员工当作干活的...