指导思想：以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室调和、服务作用。工作思路：办公室是公司综合管理部分。它的基本任务是：在经理领导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件
档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、调和左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的顾问助手作用。工作目标：办公室的一切工作要有益于坚持突出服务宗旨办公室的一切工作要有益于公司的正常发展和稳定办公室的一切工作要有益于进步服务质量和业务管理水平，精益求精工作方法。强化内部管理，美满地完成各项任务。建立敬岗爱业精神，进步工作效力。主要工作：一、加强办公室建设，做好调和与服务建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，修建健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，...