铁路工程指挥部2014年行政工作报告

理顺关系强化履责突出重点夯实基础为科学有序推进项目建设而努力奋斗铁路工程指挥部2014年行政工作报告（2014年3月30日）　蒲各位代表、同志们：我代表铁路工程指挥部作2014年行政工作报告，请审议并提出宝贵意见。一、2013年工作回顾过去的一年，是工程指挥部历经波折、备受考验、负重前行的一年，也是全体员工团结协作、同舟共济、砥砺奋进的一年。年初，受环评缓建影响，各项工作基本停滞，人心浮动、形势逼人，公司在年初召开项目专题会，果断调整思路，对关键线路及关键工点做出调整部署。铁路工程指挥部在公司的正确领导下，在全体指战员的全力配合下，指挥部狠抓落实，顺利完成年度各项目标。（一）、团队建设初见成效。指挥部是由沪昆、六沾、重庆会展中心等项目临时抽调组建，多数员工工作经验不足、工地文化不同、配合默契不够。我们积极整章建制，创立六位一体考评机制，从安全环保、质量、进度、效益、设备物资、队伍建设等六个...