综合办公室2013年工作总结及2014年工作计划弹指挥间，2013年已经过去。过去的一年，深圳地铁11号线项目部综合办公室在项目部领导班子的正确领导下和各部门的大力支持下，围绕着项目部经营目标，本着服务于施工生产和热情认真、求真务实的工作态度，秉承“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，扎实有效地开展各项工作，充分地发挥了办公室管理、协调、服务三大职能。不断总结经验教训，加强部门建设，现将2013年工作总结如下：一、建章立制，明确职责综合办公室根据上级单位的战略部署，结合项目部的经营生产目标，从项目部管理需求角度及业主单位对项目考核要求出发，因地制宜，完善并及时地制定项目部管理制度。如：《劳动纪律制度》、《绩效考核实施细则》、《印章使用管理制度》、《办公、生活区用电管理办法》、《收发文管理制度》等。通过建立管理制度，使工作开展有章可循，更加规范，为完成年度工作奠定了基础。项目部施工范围广，分三个...