要重视提高领导安全承包点的到位率

建立安全承包点制度，如果做得到位，可以落实安全工作领导责任制，加强对危险点源控制，防止事故发生，提高安全工作管理水平，这是目前各地各企业普遍推行的一种行之有效的管理方法。然而，在实际工作中，对这一制度的执行存在着到位率不高的现象，必须引起高度重视。主要表现为：一是人员落实不到位。承包人发生职务变化、工作调动等情况后，没有对关键要害部位的承包人及时进行调整，造成承包人空缺；提拔或交流到新岗位的，没有及时落实安全承包点，使这一部分领导者的安全承包点责任落空。二是检查时间不到位。部分不能按规定要求定期到承包点检查指导工作，忙起来几个月才去一次，有的甚至让别人代为行使检查责任。三是对承包点的检查不到位。有的责任人检查不深入、不细致。有的责任人不懂行，检查时难以发现问题。四是督促整改不到位。对承包点检查出的隐患，有的只是泛泛地提要求，没有督促落实的具体措施，跟踪检查和情况反馈不到位。五是对承包点职工...