2014年建筑公司运营管理年终总结抓好工程质量。工程施工中严把质量关，三是要实现对施工现场管理的进程控制。加强进程控制。控制和下降工程的质量本钱，减少返修、废品、复检等没必要要的损失。做好现场的签证工作，对施工进程中需要修改变动的部份，经甲方同意后，均应采用书面情势予以记录。
合同、预算中未包括的工程项目和用度，应及时办理现场签证，避免事后补签而酿成的结算困难。成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁
安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”依照公司的整体部署。打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，依照“三个有益于”要求，扎扎实实地展开各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工和稳定工作有了良好的开端。一、生产经营情况各个职能部分的支持下，年分公司在公司的正确领导下。解放思想，转变观念，与时俱进，认真...