2008年是机遇和挑战并存的一年,是管网管理处工作不断发展和探索的一年，管网管理处广大
干部职工以为指导，以保持先进性教育活动为契机，认真贯彻公司“大发展、大营销”的总体工作精神，紧紧围绕目标考核指标，继续实施管网主动管理、降低漏失率，有效促进了公司整体管网管理水平工作的提高。一、上半年工作总结（一）总体工作：1、强化干部队伍建设，为保障全面经济考核指标的完成，围绕建立一支高素质、能战斗的队伍，我们重点抓了三项工作：一是以健全为重点，抓班子带队伍。坚持大事必需讨论，小事勤沟通，重大问题征求职工意见。加强分管业务的对口联系，分管副处长和各业务科室加强联系，掌握工作进度，更好服务“大营销”。二是民主推荐提拔了一批中层干部，充实了一线部门。上半年通过民主推荐的方法先后提拔了各队长、班长，通过竞争上岗的办法，选拔了两位年轻的班长，加强了施工队伍的后备力量，提高了施工队伍的整体素质，为更好完成各项工作...