中层经理述职报告；（二○○八年度）；述职；人：；门：营销；务：经理；第一部分；08年工作总结；?主要工作；?绩效指标达成情况；（可重点围绕年度绩效指标，从与计划对比、与市场对；?其它关键任务完成情况；本职工作情况；?能够指导、规划、开展营销部内各科室的工作?在总；绩效指标达成情况；中支工作项目；月均规模人力月均有效人力月均标保平台月均新增人力；07年；中层经理述职报告（二○○八年度）述职人：部职门：营销务：经理第一部分08年工作总结?主要工作?绩效指标达成情况（可重点围绕年度绩效指标，从与计划对比、与市场对比、与去年同期对比等角度，总结评估经营、管理、队伍建设等方面的成绩、进步和经验）?其它关键任务完成情况本职工作情况?能够指导、规划、开展营销部内各科室的工作?在总经理亲自领导下，能把相关的经营思想转换成营销的分解工作，并做好宣导与追踪，保证管理与业务发展的顺畅?成为内勤的良师益友、能够以...