发电管理部对评估优化管理活动第三阶段工作总结

发电管理部对评估优化管理活动第三阶段工作总结根据集团公司关于开展“对标评估优化管理活动”第三阶段工作安排的具体要求，发电管理部结合工作实际，历时近三个月的时间，认真组织开展并完成了第三阶段的各项工作。统一下发了38项规章制度及工作流程、28项岗位职责说明书和量化考核细则组织全体员工撰写了100余份岗位承诺书开展了规章制度宣讲及执行情况检查活动。通过活动的有效开展，进一步夯实了管理基础，建立了规范的管理控制体系。一、对标评估优化管理活动第三阶段开展的主要工作1、编制下发制度流程，完善制度管理体系。在“对标评估优化管理”活动第二阶段工作的基础上，发电管理部针对查找出的若干项管理问题，加强了基础管理和执行力建设的力度，结合电力基建工作和发展实际，组织各有关专业人员从综合、计划、工程、生产、财务五个专业类别开展了规章制度和岗位职责说明书的编制。按照横向配套、纵向贯通的原则，制定了《发电管理部规章制...