由2008年上半年理赔工作总结，是分治理赔的业务部经理上报给支公司总经理的。满足答案：一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作1、计划落实早、措施实2004年初，我司经理室就针对地区保险市场变化及2003年全年保费收进情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，果断的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数目的基础上，果断的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部分按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前参与公关。一旦出现脱报...