公司工作计划时间标准；公司工作计划时间标准序号任务拿地及签订土地出让合；项目公司；营销、规划设计；办公室；项目成本目标项目营销推广策划报告；成本控制部；项目成本目标包括样板房、售楼处、样板环；公司评审通过；营销；境策划定位，不得影响样板标段招标、开放关键节点时；公司评审通过；项目管理策划书（整体）；办公室；开发进度、成本及盈利分析、产品定位、项目目标、任；项公司工作计划时间标准公司工作计划时间标准序号任务拿地及签订土地出让
合同项目定位和产品建议项目团队确定3项目启动项目整体开发计划完成5概念设计规划设计部办公室责任部门说明拿地论证由公司统一负责、签订合同由项目公司负责市场调查、分析，提出项目定位报告（含产品建议书）标准时间15天工作成果要求取得拍卖土地确认书和土地出让合同提出确认的项目定位报告（含产品建议书）项目总经理、
财务人员、文员到位指导整个项目开发进度安排、项目启动时开始与市场产品定...