亲爱的各位股东，大家好！我的竞职岗位是的经理，在，不想当经理的员工就不是好员工，我要做个好员工，所以这是我的
演讲稿，由于工作关系，不能和大家欢聚一堂，深表遗憾！我竞选的经理不是因为我具备当经理的条件，而是因为我有当经理的潜能！所以我想争取这个机会，与的同事共同成长！下面是我对的一些计划：1、要把的利益最大化，就要寻找好的场地合作，所以筛选有诚信的合作伙伴很关键，这就要求场地调研人员有敏锐的市场观察力和对合作方各方面的考量，不要成为对方的起跳板，要对方做我们的弹跳板，一个市场的潜力需要花时间和精力去发现和挖掘，要有详细的市场分析报告。2、当市场确定以后，要考虑的是合适的机台分配问题，它包括机台的尺寸、配置、种类、分值的设定，我们要迎合市场需要来安排机台和设定分值，场地机台的摆放，炒场活动策划等。3、肯德基的管理理念是“一流的流程，二流的管理，三流的员工”，所以一个企业要有一流的管理流程，对于...