在“客运专线党旗红、中铁四局争先锋”的活动中，尤其是西宁联络线的施工工期提前半年，面临着抢工期在任职期间，注重自身思想素质的提高，注重的锻炼，积极参与研讨并制定出适合项目发展的、科学规范的以职业技能、综合素质培养、员工队伍稳定、协作队伍管理、学习型组织创建、党风建设、等六个主要内容的总体规划和管理制度。他深入实际，关心、团结并密切联系群众，树立正确的人生观，轻权欲，淡名利，重事业，同时，他以《中铁四局集团项目经理部廉洁勤政十二条》为行动指南，严格遵守《中铁四局一公司监督管理十项制度》、《中铁四局一公司项目经理部党风廉政建设工作目标责任》等文件，多次拒收协作队伍的请客送礼。他总是强调，作为项目总经济师要有足够的预见性和强烈的危机感，因为
合同管理直接决定整个项目的赢利水平，协作队伍管理和总体进度管理对工期影响甚大。所以他在平时的工作中凡事大处着眼小处着手，注意扩大视野，一如既往的努力工作，为企...