在企业文化建设中，许多企业碰到的一个共同难题就是——如何把企业文化建设做实，如何把企业的价值观转变为职工的具体行动，如何把这些抽象的理念转化为看的见摸得着的东西。邮局早在80年代中期就开展了企业文化建设，并根据自己企业的特点，概括总结提出了企业精神、企业行为理念、企业目标、企业治理标准及企业标识等等。2000年，管局在全市
邮政系统推广了邮局企业文化建设的经验。几年来，邮局始终如一地根据管局和区局的各项工作要求，注重把企业文化做为支局发展的精神支柱，并把企业文化建设的内涵向深度和广度上发展，与实际工作相结合，注重培植将企业文化真正存在于员工的内心，注重做实企业文化建设。主要做了以下几项工作：一、将企业文化理念渗透到支局的各项制度与行为规范之中。邮局在落实理念过程中注重与实际工作相结合。除了订立“员工手册”、企业治理的各项规章制度外，为了落实服务理念，支局早在1998年就曾经提出“服务是邮政永...