(二)围绕中心做好本职工作一年多来，通过市社的正确指导和帮助，我紧紧围绕集团总部的工作中心，重点开展了以下几项工作：——支持商城发展，致力宏观调控与监督。为推动商城发展，2004年集团总部内部进行机制改革，实行分散承包制。为了能让这种机制充分发挥效用，避免各自为政现象的发生，集团成立了综合管理领导小组，我担任组长。由于试行新的经营机制，各部位对经济指标、管理目标及日常管理进行承包经营。此时，制定科学合理、切实可行的考核办法显得尤为重要。因此我带领综合管理领导小组成员制定了详细的《考核办法及细则》，作为日常管理考核的依据。并要求各部位制定了工作制度、工作标准、明确分工、划分责任。并坚持季考核、季兑现的办法，较好地完成了调控工作。——运用经营商城经验，支持各项改革。参与各承包部位指标的划分。年初与
财务部一起对所有承包部位的经营指标、费用指标进行逐一核定、分解，为总部制定承包
合同提供合理依据。—...