四好领导班子创建工作总结今年以来，我们处领导班子建设主要以争创“四好”领导班子为载体，以提高“五种”领导管理能力为目标，大力加强各级领导班子建设，锻造了一支作风优良、素质过硬、能征善战的
干部队伍，为我处各项任务目标的顺利完成提供了强有力的保证。以下是我处四好领导班子创建工作总结：一、加强学风和思想作风建设，为争创“四好”班子和提高“五种”领导管理能力打下基础学习是能力和水平得到提高的有效途径。我们坚持“四定”。一是定制度。处从提高自觉性、针对性和有效性出发，健全和完善了中心组、科级干部理论学习制度、《职工
培训管理办法》、《年度重点培训工作安排》等制度和办法，并建立了监督考核措施。二是定篇目。年初拟定了全年的理论学习书目和讨论思考题目，每月根据形势任务需要至少安排两次集中学习，内容涉及政策、法律法规、集团公司及油田公司形势任务、经营管理、企业管理、人力资源管理、
财务管理、市场经济知识、物业管...