认真落实工作计划扎实开展宣贯活动电信

2004年是企业文化建设年，也是《中国电信企业文化纲要》和《湖北电信企业文化基础》的宣传贯彻年。为了切实把企业文化建设工作落到实处，按照省公司的统一部署，我们从年初开始就狠抓了企业文化战略和企业文化建设工程的实施工作，始终把用优秀的文化塑造人、用先进的理论武装人放在重要位置，把企业文化建设作为全面提升企业核心竞争力的重要组成部分。一年来我们在企业文化建设工作方面主要做了以下几件事：一、成立了领导小组和六个专业小组，为企业文化落地作了组织上的保证。一是成立了以总经理周曾祥为组长、各位副总经理为副组长、各部门负责人为成员的企业文化建设领导小组，并且下设办公室，还组建了宣贯组、企业标识检查组、学习型企业创建与员工培训组、企务公开组、文明创建组和对外窗口人员行为规范监督组。二是责任层层分解，既各负其责，又密切配合。根据总体规划，对责任进行了细分，明确了各自的责任、工作内容、完成时间和质量标准，制订...