二00九年
财务部工作总结转眼间2009年过去了。我财务部虽没有轰轰烈烈的业绩，但在人员缺少的情况下全体人员尽责尽职，圆满完成公司所规划和布置的年度工作目标。现将2009年财务部工作总结如下：一、强化职能管理与监督我部在原来基础上细划了成本费用的管理，进行严格审核审批，杜绝不合理开支，基本没有大的漏洞出现。分门别类地计算每种产品应摊的费用项目，更真实反映每种产品当期的生产成本费用。对大宗材料采购进行实时监控，及时反映原材料及运费等价格变动，促使并配合相关部门采取措施严格控制原材料进货成本。所以，在各种原材料大幅涨价的情况下仍能确保利润的实现。二、提高会计人员整体素质，增强纳税筹划和申报质量随着时代的发展，企业新的《财务通则》和《财务准则》出台，各种税收政策的变更等，对企业财务工作人员提出新的挑战。提高会计人员整体素质是确保企业财务核算质量的前提。一年来，我部组织财务人员分期分批参加纳税人俱乐...