分公司落实“领导班子优秀率工程”汇报

分公司落实“领导班子优秀率工程”汇报2004年5月，总公司下发了《关于公司实施领导班子优秀率工程的意见》的通知，其主要目的是加强总公司各级领导班子建设，提高领导班子的凝聚力和战斗力，不断增强领导班子、干部队伍理论水平和综合素质，发挥的政治核心作用，保证总公司各项工作目标的实现。分公司高度重视公司实施领导班子优秀率工程的要求，首先在中进行学习，并专门召开中心组扩大会议，对文件精神进行了集中传达、讨论，要求各支部组织广大干部认真学习，组织落实。分公司成立了以为组长的领导班子优秀率工作实施领导小组，由综合管理部党群部门负责统一组织协调工作。一、推进班子优秀率工程，建设“四型”班子分公司坚持从和为指导，紧紧围绕公司中心工作和公司华东地区的发展战略积极开展各项工作，以提高领导班子凝聚力、战斗力，建成合格、作风正派，具有开拓创新精神、让党放心、受群众欢迎的领导集体为目标，努力建设学习型的班子、团结协作...