分公司2005年春运管理
方案2005年春运将至，为切实抓好春运工作，确保整个春运工作的顺利进行，做到
安全、有序、优质、高效，为企业、参运驾驶员创造更好的经济效益，经分公司集体研究，对今年春运工作具体管理规定如下：一、安全管理1、统一思想，提高认识，牢固树立以人为本，为民服务的思想，把春运工作与广大人民群众的根本利益和人民生命财产安全及社会政治稳定紧密联众起来。为加强组织领导，按照上级要求，县公司成立以组员的春运安全领导小组，下设办公室在安机科，兼任办公室主任，值班3234634 3223066。2、团结协作，齐抓共管，落实安全责任，加大宣传力度1）、认真贯彻上级关于安全生产的精神，牢固树立安全第一的思想，车站书写横幅标语二条，公司安委会书写横幅标语二条（含小标语30条），安机科每10天书写墙报一次，短评一次，使全员充分认识到安全的重要性。2）、车站、车队、安机科以坚决打击超载，反对疲劳驾驶...