公司2015年上半年工作总结及下半年工作打算

一、上半年工作情况2015年上半年，公司在局的正确领导下，紧紧围绕年初既定目标，以市政养护工作为重点，积极参与市场竞争，开拓业务，实现时间过半、任务超半，现将有关情况汇报如下：（一）加强制度建设，规范公司管理没有完善的制度就没有公司的规范管理，没有规范的管理，公司就没有可持续发展的基础。2015年上半年，公司在对原有制度梳理的基础上，针对公司存在的一些问题，制定出台了《公司市政项目部负责人确定办法》、《公司印章管理制度》、《公司仓库管理制度》、《公司内部日常管理制度》、《公司日常开支管理制度》等制度，规范了企业用章、项目负责人确定、材料进出库管理、公司资金开支等行为，为公司的规范管理打下了坚实基础。　（二）加强市政维修，强化质量意识市政维修养护，是城市市政基础设施后期管理的主要内容。市政维修养护水平，直接关系宿迁城市的形象。无论是国家级卫生城市创建，还是国家级文明城市、人居环境奖创建，都对...