强化机电技术管理，降低事故发生机率安全反思材料

强化机电技术管理，降低事故发生机率安全反思材料7月18日，我矿井下发生一起严重的人车、煤车相撞事故，造成一死一伤的可怕后果。事后，我矿自上而下开展了一场围绕干部作风大转变、安全隐患大排查、规程措施大整顿、管理制度大整合、员工素质大培训等五个方面进行安全反思的活动。全矿员工从自身、周围深层次展开，人人剖析矛盾，分析矛盾，特别是对司空见惯、屡禁不止和生产环节中因工艺改变而出现的问题。就自身工作性质主要为以下几个方面。工作中存在作风不扎实，漂浮现象，不能完全沉下身子扑在工作中，上岗时走马观花，敷衍了事，不能及时发现问题，处理问题。自己分管机运区标准化工作，在每月的例行检查时，对一些偏远岗位的检查力度不够，给自己找理由为山路路远，时间有限。更为不足的是对查出问题不能认真督查落实。往往造成隐患、问题得不到限期处理，同类问题屡禁不止。在集团公司二季度标准化检查时查出的问题，如：广场站主变渗油，北翼主扇...