2008年是集团整体划转到公司的第一年，又适逢胜利召开。在公司的正确领导下，公司领导班子团结协作，全体员工共同努力，以
安全经营为基础，以扩大客源为导向，以优质服务为核心，狠抓任务的落实。公司各方面工作得到进一步改善和优化，客源规模及层次不断得到扩张，经营指标全面完成。公司在顺利平稳地完成了划转工作的同时，经营利润指标创历史新高。总结一年来的工作，主要有以下几个方面：一、以目标管理为抓手，确保了各项计划指标的全面完成。为确保目标管理工作的顺利实施，使目标管理成为各项工作的助推器，成为推动又好又快发展的抓手。今年，我们在总公司充实了集团领导班子和重新审核年度计划的基础上，通过加大营销力度，扩展物业收入，加强安全生产管理等方面工作确保了各项计划指标的全面完成。公司全年完成营业收入万元，比去年超额万元，超幅为；其中客房收入万元，外包单位收入万元，爱安物业收入万元，其它收入共万元。全年客房平均出租率...