一年来,在县委、和建设局的领导下，在局属各部门的大力支持下，我站以和及、全体会议精神为行动指南。充分发扬辛苦我一人，温暖千万家的宗旨，以供好热，让群众满意为目标，紧紧围绕强化供热管理，提高供热质量，强化服务功能这一中心任务，克服供热管理工作中的诸多困难，较好地完成本年度各项工作任务，供热管理工作呈现出健康、蓬勃发展的良好态势。现就2006年度工作总结一\圆满完成了去冬今春供热期的供热工作，供热达标率在9以上。进一步健全各项规章制度，内部实施目标责任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此来约束每个职工的行为。从2001年开始，我站依据批准的《县供热管理实施意见》，制定了严格的管理制度和奖罚办法，站上同各供热点签订《目标责任书》，将能耗指标、管理指标、质量指标、收费指标等按分值划分考核。将1供热点划为成本核算单位，对各供热点负责人在供热站内部实行竞争上岗、管理人员优化组合，将人、财、物量...