某公司董事长林先生自从发现海尔公司惊人的成功后，就决定要学习海尔的管理。自从该公司将海尔管理作为一项公司学习的长期方针后，公司的管理层就开始争论不休了。在海尔流传着每一块玻璃都有专人负责的故事，该公司就开始实行责任卡制。每个桌子、每块玻璃、每处卫生区域均贴上了一个蓝色小牌，上面写清了各种明细，这种方法起到了管理无盲点的作用，不管哪里出了问题，均可以找到当事人，效果很好。海尔员工每天要写三e工作卡，被称为“日事日毕、日清日高”，该公司推行了这种办法，每个员工每日要填写一张内容十分丰富的日清卡，包括发现问题及信息反馈，sst索酬、索赔、跳闸、链条内绞合的s1s2、链条外闸口为t；当日自我考评、具体事例、当日领导评价、自计日酬、上级审核及签字等等。对自己的每日工作进行及时的总结，必要时随时进行反映，领导对公司情况有一个全面的把握，三e卡起到了很好的效果。为了挖掘人力资源，公司每三个月要进行一次“...