2006年是“十一五”开局之年，是勘探局实施项目牵动战略的“见效年”，也是勘探局实现企业发展全面提速、管理水平全面提高、职工素质全面提升的关键一年，认真做好2006年职工
培训工作，为“十一五”的开局起步打好基础。一、指导思想2006年培训工作的指导思想是：以和为指导，认真贯彻落实组织工作会议、职业教育工作会议及局七届一次职代会、局四届六次全委（扩大）会精神，坚持以统领全局，推进“人才强企”战略，围绕建设高层次、高技能、复合型、国际化的一流职工队伍，加强经营管理人员、专业技术人员和操作服务人员“三支”队伍建设，大力实施全员培训，努力提升勘探局全体职工的思想素质、技术业务素质和人文素质，为勘探局的发展提供坚强的人力资源支持。二、主要工作任务（一）进一步加强经营管理人才队伍建设，开展以提高“五种能力”为重点的经营管理人员培训，全面提高勘探局经营管理水平1、以为重点，积极开展强化培训工作，进一步提...