项目监理公司2012年度工作总结进入2012年以来，监理公司在局的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落实各项工作会议精神和周对局属企业的精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益的经营方针，以开展效能风暴活动为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序,公司在2012年开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：一、主要经营指标完成情况一、目标任务完成情况1、完成产值和上交管理费情况。全年新签
合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局
工会管理费180万元，占全2012工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范.
教师年终工作总.年任务的90%。2、加强监理项目管理...