油井2017年工作规划

2017年工作规划针对2016年严峻的生产形势，原油生产任务，2017年，将继续攻坚克难，迎难而上，狠抓工作落实，提高班子执行力，融合三基工作的精细管理、数字化模式管理、对标管理、自助管理等成功案例，重点从以下几个方面开展工作，全力保障2017年各项工作任务顺利完成。第一部分安全生产方面一、严抓生产环节管理，科学高效组织，提高生产运行效率日常生产组织在坚持2016年好的工作做法的基础上，坚持做好以下七个方面的工作，一是以厂部、作业区2017年两会精神为契机，严格按照2、4、8管理制度，落实产量监控，实施产量监控、落实好油井摸排工作，坚定不移完成全年任务目标。二是强化生产、技术干部工作执行力，抓好次日工作安排和任务完成情况落实，做到有安排有落实。同时做好特车计划的合理申请和高效利用，并加强修井队伍作业现场监督及管理，落实好生产组织要求，抓好环节管控，提高生产运行效率。三是持之以恒做好清水试压...