2010年已飞逝而去，新的一年即将来临。在这一年里，cb事业部在公司领导的正确指引下，在各部门的大力帮助下取得了较好的业绩。一、精心组织、合理引导、全面完成公司下达的生产目标：今年以来，模具任务重，机加项目多。事业部采取定人、定机、专人跟踪的方法，使生产得以顺利进行。同时，计调组增强了计划的合理性，维护了计划的严肃性，引导员工依计行事增强了全员的计划意识。全年各个项目完成较好，模具项目完成了后背门、富奇后背、冯它娜、本田等各个大项目，全年模具完成产值4000万，机加项目完成了成飞钛框、康明斯缸体、鼓机壳、玉波等各个长项目,保证了客户的生产需要,全年机加完成加工费2500万,全面完成了公司生产经营目标。二、不断创新,巩固成果,开发新品创新是一个民族的灵魂,今年cb事业部通过不断的创新,取得了较好的业绩。1.管理创新,巩固成果(1)针对事业部员工技能差,对模具认识不足,成立了技术组,由技术组人...