棒材电气班长述职报告本人于2011年6月18日进入新兴铸管分公司，现在轧钢实业部电气工段棒材担任班长一职。我作为棒材电气班长，贯彻公司制定的管理制度，努力提高管理、提高知识、提高专业能力、提高生产效率、降低成本的工作指导思想，认真落实工作部署中提出的各项管理工作，努力实现最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的目标。对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。2013年根据公司生产经营奋斗目标及设备运行指标，在公司的正确领导下，通过全体员工的共同努力，公司的管理工作有了较大的起色，管理水平跃上了一新的台阶。结合轧钢部电气工段实际情况，我们以制度、标准为依据，以技术改造为主线，确保...