铁路建设工作会议交流材料-综合资料

铁路建设工作会议交流材料整合资源规范管理全力提升铁路建设项目综合履约水平面对铁路跨越式发展和现代化建设的新形势，我们认真贯彻铁路建设新理念和快速、有序、优质、高效的建设方针，始终坚持整合资源、诚信履约的指导思想，优化调整经营格局和管理模式，不断加强施工方案预控和过程管理控制，促使企业安全质量信誉和综合履约水平全面提升。近年来企业独立荣获鲁班奖工程4项、国优工程3项、詹天佑土木工程大奖1项，先后荣获“质量管理先进单位”、“优秀施工企业”和“守合同、重信用企业”等称号，连续11年实现了安全生产年。我们的主要做法是：一、集中优势资源，认真兑现合同承诺市场竞争，诚信为本。为了适应当前铁路建设规模大、技术新、标准高的新形势，我局全面优化企业经营格局，合理控制路外工程规模，集中优势资源投入铁路工程建设。为了更好地履行合同，我们采取了以下措施：一是确保项目经理和主要管理人员到位。我局制定了《项目经理等关...