管理提升年活动问题查摆阶段总结

基础管理提升年活动问题阶段总结；“基础管理提升年”活动开展以来，我行按照活动要求；（二）细化目标分解，分层推进；过治理进一步规范了员工行为，全行基础管理水平得到；度难以摸底，存有一定的风险隐患；制度的铁律根植于全员之心，用之于管理之道，化之为；行为的，一律从严从重处理；基础管理提升年活动问题阶段总结“基础管理提升年”活动开展以来，我行按照活动要求，紧密围绕“强管理之基，固发展之本”这条主线，结合两项学习教育活动、两项治理活动，积极采取强力举措，在准备部署阶段，周密制定实施方案，认真组织全员学习项俊波董事长、张云行长在“基础管理提升年”活动动员会上讲话，以及《中国农业银行“基础管理提升年”活动实施意见》，在全行上下迅速掀起了基础管理提升年活动的热潮。进入问题阶段后，我们根据市行《实施方案》精神，对全行近三年来的基础管理工作进行了回顾分析，并通过自查、专题座谈、开设电子信箱等方式，认真、揭示岗...