2009年上半年，车间
工会在厂工会和车间党支部的正确领导下，坚持以人为本，服务职工，发挥维护职能，动员车间职工紧紧围绕车间工作目标，开展岗位劳动竞赛、群众经济技术创新活动、班组升级达标、创争活动、工人先锋号活动，激发职工立足本职，奉献岗位，实现
安全生产。至6月底，车间共处理阳极泥678吨，产出黄金3300公斤，白银130吨，硫酸铜350吨，粗硒23吨，完成了年初工作会提出的目标任务。车间工会具体开展了以下活动：一、班组建设：车间成立了班组建设领导小组，制订了《一车间创建优秀班组的实施办法》、《班组建设检查考核细则》、班组建设考评表，坚持开展活动并每月进行班组建设检查、反馈、考核。加强班组各项管理，落实班组“4个硬”（安全措施、产品质量、经济指标、工作作风），打造“管理型”的班组；发动职工争做争创一流的“金尺子”，创行业一流、创一流，打造“创新型”班组；发动职工增产节约、增收节支，争做精打...