我校自建校以来，始终把管理规范化作为工作的核心，通过实践运作，强力落实，使
学校管理水平一步一个新台阶，近三年来，各项工作呈现出超常规和跨越式发展。教育教学质量稳步上升。赢得了社会各界的广泛赞誉，这些规范管理得到了上级领导的认可，也坚定了我们争创市级规范化学校的信心，现将我校近几年的管理特色。一、建立竞争加合作的学部管理模式，增强全员竞争合作意识。我们中学三年来，对东西两学部常规管理工作进行了规范和量化。在校长负总责，后勤服务一体化前提下，将三个年级重新分班，由副校长任组长，教导、政教主任为成员的管理人员均衡组成东西两学部，学校按班额、学科需要核定出两楼所需
教师数额，由两学部管理人员重新选聘，学校通报聘用情况。教师接受聘用后，分区办公，分区管理。做到了平分学生，平分教师，竞争上岗，形成了在同一起跑线上竞争的格局。学校制定了具体可操作的学部量化细则，一天一记录，一周一汇总，一学期一结算。检查方...