尊敬的领导：2009年的钟声即将敲响、我们迎来了新的一年、在这个特殊的时刻、结合生产调度岗位的实际工作、回首2008总结工作如下：动力主要对盐水、用电、蒸汽、进行了有效协调、用电方面；一要保证车间生产进度、二要保证
安全用电、不能出现超负荷等不安全的违归使用现象、在出现超电流是及时要求岗位设备运行状态进行调整、遇到紧急情况马上现场协调、经过时间的验证、解决了高峰用电的困难、盐水控制方面：在面季的种种困难的挑战下、保证了车间的正常使用、特别是低温盐水、已经很好解决了格式的打料问题、也使其他的岗位能有序按照实际情况进行操作、盐水跑漏事故同比上一年也大大降低、蒸汽使用方面：今年的问题比较突出、锅炉的问题实在是太多、作为调度首要任务就是及时组织机修人员帮助抢修、提供人力等一切的力量最大帮助、特别是晚上发生锅炉故障、可能是遇到的问题比较多、自己总结出的办法、每次的问题都能很好的解决、及时与车间设备部沟...