中土轨道铺架事业部物资分部2014总结报告2014年一年来，轨道铺架事业部物资分部在各级领导的支持与帮助下，较好的完成了旗下各海外项目上报的的各项采供计划,取得了一定的成绩。我们围绕集团公司物资设备管理的制度大纲，一手紧抓物资管理确保了各项目工程材料的有效供应，一手抓机械设备管理确保机械设备性能的优良，从而很好的为现场施工提供了后勤保障。下面分别从物资管理和机械设备管理两方面对该年工作进行工作总结。物资管理方面，在实践工作中我们不断的总结与创新，显著的提高了管理效率，本年度工作如下：1.强化我部同项目物资管理人员沟通联系、设立项目物资制度。物资管理是施工企业实现生产过程的基础工作之一，优化材料设备费用占节约工程造价的比重很高，是施工成本控制的一项重要内容，故加强物资管理是提高施工项目工程经济效益的重要途径。我部在日常工作中注重对员工思想的提升与责任心的培养，提高业务水平，根据《集团物资设备...