物业管理工作调研报告——2004.7.26为打造企业品牌，运用现代管理手段，建立具有标准化、程序化和规范化的管理体系，提高企业战略，宏观调控经营，共创高效企业效益和社会效益，有力推动公司整体业务发展，根据公司董事和领导要求，本人进行了为期三周深入调研，现将工作调研小结如下：一、八大优势1、企业投资环境优越，交通便利，周边配套日趋成熟，发展潜力强劲。2、市场定位准确，产品优质优价，吸引力大，前景广阔。3、小区配套设施标准性高。4、准确把握市场脉搏。5、经营理念鲜明——创造优质生活空间，实现新城市主义现代生活。6、企业的胜利，全赖于铁的纪律支撑。7、人力资源及组织体系比较完整。8、公司董事及高层领导调控意识超前，战略目标明确，拓展思维清晰。二、有待改善问题1、工程规划、设计、施工等与物管衔接脱节，给物业管理服务留下了后遗症，加大经营成本，造成资源浪费。例如：华庭游泳池每次清洗，水量理应自然排尽...