2010年经营管理工作计划

2010年经营管理工作计划:新年伊始,好的计划是成功的一半,职场人士怎样做好年度工作计划呢?小编向您推荐以下内容2010年经营管理工作计划,但愿能祝您一臂之力。2010是新的开始,随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大,增强公司市场竞争力和业内影响力,最终实现公司全年经济指标（2000万工程签约额）是今年业务部工作的主要指导思想,因此,我们作为业务部门的主要负责人,如何顺应公司的发展潮流?如何完成今年的任务?如何制度化经营管理业务部门?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。开拓、挖掘、管理、协调1、开拓公司业务部经过历次变迁,2004年最终确定总监模式,这使得业务部业务能力得以加强,但相对来看开拓力度就有所滞后,这一点应该在2010年的业务工作中需要重点改善,及时掌握第一手信息,是决定业务的成败的主要因素之一。再者,没有敏锐的市场洞察力,就容易丧失目标,迷失方...