管理敢于揭短鼓志才能扬鞭一提起管理，人们就有一连串的问题摆在面前，朋友、人情、亲情、爱面子、交不了差等等等等，然而这些都是有碍搞好管理的绊脚石、心理障碍，如果你真的想真真切切、切切实实把管理工作搞好,就得放下架子、拉下面子、带好班子、作好模子。揭短是一件难事，对上不好交待，对同行不好面对，对员工不好管理，一句话：管理难。其实，要搞好管理就要铁面无私，一切按规范要求办事，敢于“揭短”、敢于“捅漏洞”，拼除心理障碍，消除管理中的薄弱环节，将隐患消灭在萌芽状态。在管理工作中的“揭短”，就如一个人身上的“小浓泡”，你不敢下狠心挤掉它，或合理用药医治，总有一天它要出头的，也许还会殃及邻里，“小小的浓泡”将会越生越多，小隐成大患，只不过你可要多忍受一些煎熬与痛苦，才能换得全身的轻松。管理工作何偿不是这样呢？近者赤，近墨者黑吗，这个小问题出现了，你不去处治，它将成为隐患，一个人出现的问题你不及时纠正，他...