一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和治理。（一）观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。（二）操作层面上，按公司“三定”工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、
档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化治理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。安排和衔接好公务交通用车治理的新职能。（三）侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的治理资源，设置新的岗位并搭建信息化治理运作...