“，集团公司成立管线所，现任命你去当所长，有困难吗？”面对突如其来的调令，犹豫了。从接任所所长，四年的学习和实践已经使工作驾轻就熟，四年的努力和付出也让所成长为连续三年获市市政公用局“行风建设文明示范窗口”荣誉称号，获得市“行风建设文明示范窗口”荣誉称号，是与所长是分不开的。放弃这一切，调任所不仅仅意味着重头再来，更面临着供水管线设施老化、产销差率高达45%的巨大困难。“的职责不就是知难而上吗？我决不能辜负领导对我的信任。”走马上任，竟然比预想的更困难重重。辖区内供水管线设施陈旧，管线堵塞、锈蚀漏水现象严重，过半水量白白流失，爆管现象频频发生；供水管网基础资料全无参考价值，消防栓无资料且大部分缺乏管理丧失功能；水表无表号，登记资料不完善且计量不准现象严重，用水量统计不准确千头万绪，无从下手。“普查管网，更新基础资料，走好第一步，”斩钉截铁。地毯式的浩大工程让很多人产生畏难情绪，于是他冲在前...